Clients
Клиенты, которые уже получили эффективные решения от трабл-шутера:
-
ООО «ТиссенКрупп Материалс»
-
Холдинг «Русская трапеза»
-
Компания «Акция масс-медиа»
-
Компания «Галактика инк.»
-
Интернет - проект «Старая книга»
-
Полиграфическая компания «А-принт»
-
Международная сеть агентств недвижимости «Century 21 Россия»
-
Производственная компания «Керамика-Глазов»
-
Компания "Славянская мебель"
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ (ИЗ ОТКРЫТЫХ ПУБЛИКАЦИЙ и статей в СМИ):
ООО "ТиссенКрупп Материалс" закупает черный и нержавеющий металлопрокат у металлургических предприятий России, Европы и СНГ и продает российским клиентам.
Трейдер работает как супермаркет, предлагая полный ассортимент проката и собирая на своих складах (их у компании десять в разных городах России) металл от разных поставщиков. Оборот составляет около 7 млрд. руб. в год, в штате более 200 человек, из них почти половина занимается сбытом.
Проблема компании — выраженная сезонность спроса. Основная доля выручки приходится на черный прокат, около 50% его объема покупают строительные компании. Зимой же на территории большей части России стройка замирает, с ноября по февраль продажи падают примерно на 30%. Сезонного спада в продажах нержавейки нет, но ее доля в оборотах невысока.
Перед консультантом была поставлена задача предложить нестандартные и прорывные решения проблемы сезонности спроса на продукцию предприятия.
Артур Красавин начальник отдела маркетинга и планирования "Мечел-сервиса" (участвовал в экспертной оценке предложения Петросяна Андрея)
Специалисты, которые мыслят системно, заслуживают моих высоких оценок, решения Андрея Петросяна (по проблеме ООО «ТКМ») — одни из наиболее конструктивных…
Холдинг "Русская трапеза" специализируется на производстве упаковочного оборудования для пищевой промышленности.
По собственной статистике холдинга, каждый четвертый фасовочно-упаковочный аппарат, сделанный в России, был произведен на его заводе. Однако в начале этого года (2008г. - прим.) спрос на основную продукцию холдинга начал падать.
Перед консультантом была поставлена задача решить проблему кризисного падения спроса на основную продукцию предприятия в условиях текущей коньюнктуры на 2008 - 2009 год.
Михаил Фролов, генеральный директор холдинга "Русская трапеза":
Я бы выделил решение Андрея Петросяна — за лучший план действий в кризис…
Елена Данилова руководитель HR-практики компании IBS:
Андрей Петросян сумел осуществить детальный анализ ситуации, структурировано выделил ее основные причины…
Единственному в России производителю сублимированных продуктов "Галактика инк." не удается наладить продажи.
Основная доля уникальной продукции поставляется в качестве ингредиентов для продуктов быстрого приготовления.
Перед консультантом была поставлена задача предложить решение проблемы малого спроса на основную продукцию предприятия путем внедрения самых широких изменений, как в области маркетинга, так и в части структурирования продуктов производства.
Лев Загойти директор компании "Галактика":
Хотелось бы поблагодарить Андрея Петросяна за качественные идеи.
С его предложениями трудно спорить. Его идеи, в частности, натолкнули меня на мысль, что можно позиционироваться и как альтернатива замороженным фруктам и ягодам. Ведь из замороженных продуктов при размораживании вместе с водой уходит большое количество полезных веществ. А при сублимации этого не происходит…
Антон Королев генеральный директор ООО "Кинг Лион", ТМ "Бизнес меню":
В предложениях Андрея Петросяна были такие креативные идеи, за которые компания могла бы заплатить немалые деньги, если бы она обратилась за помощью к профессиональным рекламным агентствам из топ-10. Мне очень понравилась идея Андрея Петросяна создать брэнд "95%" — я бы рекомендовал "Галактике" ее использовать.
Начав с продажи букинистической литературы в интернете, компания "Старая книга" расширила ассортимент своих услуг за счет работы с VIP-клиентами. Но привлекать новых клиентов в условиях ограниченного маркетингового бюджета оказалось непросто.
Перед консультантом была поставлена задача решить проблему малого спроса на услуги и продукцию интернет-магазина путем перебалансировки продукции и услуг и внедрения новых маркетинговых решений.
Максим Циприс исполнительный директор компании "Старая книга":
Мы обязательно воспользуемся предложением Андрея Петросяна и организуем у нас на сайте тематический форум в соответствии с предложенной структурой.
У Андрея еще одна отличная идея: зарабатывать выкупом не понравившихся подарков и их последующей продажей. Другое ценное предложение — собирать статистику за 100 лет о подарках известным людям. Это будет легко исполнить.
Такая информация привлечет на сайт дополнительных посетителей, поднимет наш авторитет как экспертов.
Руслан Ашымканов партнер, директор компании Trout & Partners:
Формирование имиджа "Старой книги" как друга, как эксперта продолжает идея Андрея Петросяна собирать информацию о том, что дарили президентам разных стран и другим известным людям, и публиковать ее на сайте.
-------------------------------------------------------------
Руководство пермской типографии "А Принт" хочет, чтобы сотрудники не просто механически выполняли указания, а включались в процесс развития своей компании. Вот только мотивировать их на генерирование идей никак не удается. Как повысить вклад сотрудников в развитие бизнеса?
Перед консультантом была поставлена задача решить проблему слабой мотивации персонала, повысить вовлеченность и креативность сотрудников на всех уровнях компании.
Сергей Якупов коммерческий директор типографии "А Принт":
Отличное решение имеющихся проблем, предложил Андрей Петросян — и по уровню продуманности, и по охвату проблем.
Из 21 направлений действий, предложенных им, можно смело внедрять десять…
Мы учтем высказанные предложения и разработаем единую стратегию. Надеюсь, не затянем этот процесс.
Тем более что некоторые вещи вполне можно начинать воплощать хоть завтра…
------------------------------------------------------------
в 2016 году в числе других решались следующие задачи:
- торговая компания (Россия): технология нестандартной мотивации персонала;
- производственная компания (Казахстан): решение технологических проблем и проблем качества выпускаемой продукции;
- производственная компания (Россия): решение проблем с логистикой, продажами, утилизацией скоропортящейся продукции, альтернативное использование продукции;
- производственная компания (Россия): решение проблем с поставками сырья, альтернативные технологии, альтернативная логистика сырья.
